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国产涂料对抗进口涂料输在哪儿无油轴承工艺合作吊具分歧管俱乐部Frc

发布时间:2023-12-08 05:17:12 阅读: 来源:焊锡机厂家
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国产涂料对抗进口涂料:输在哪儿

国产涂料对抗进口涂料:输在哪儿

2005年02月01日

不久前,本报对普通消费者进行了一项调查,结果显示,“立邦”、“多乐士”仍然是人们购买涂料的首选,而国内涂料品牌却很少被提及。面对这一切,让人不得不感到深深的困惑,为什拉伸实验是研究材料力学强度最广泛使用的方法之1么中国涂料企业的品牌产品成不了自己市场中的主角?与进口涂料企业相比,中国涂料企业究竟差哪儿了?

■技术经费投入不足是关键一直以来,进口涂料品牌都占据着国内涂料市场巨大的市场份额,如今已经达到45%左右,并牢牢地控制着中高端涂料市场,其中以立邦、多乐士犹为突出。造成这种局面的原因是多种多样的,但人们很容易将其归咎为在生产工艺技术和涂料质量性能上的差异。

“虽然在工业涂料方面我们同国外还有着明显的差距,但从建筑涂料角度讲,国内涂料企业同国外品牌比,在技术上已经不存在问题。因此,国内涂料企业大多为中低档产品,不是技术上达不到,他们更多的是从成本和利润考虑”,中国涂料协会有关人士表示。

当初,国外涂料厂商凭借先进的技术来打造优秀的产品质量,再辅之以良好的市场和品牌运作,迅速拓展和占领了国内市场。由于建筑涂料的技术含量并不很高,而且产品风险不大,现在的中国涂料企业完全能生产出高端涂料产品,最多是在时间上慢一拍。但是由于成本、利润以及科研经费等方面的局限,尽管国内的涂料企业已经具有一定的生产规模,在生产高端涂料方面却显得力不从心,大多数只停留在中低档涂料产品的生产上。究其原因,主要是广告牌由于科研经费投入的不足。据统计,我国涂料行业每年投入科研开发的经费不足销售总额的1%,低于韩国(2.15%),更无法与西方发达国家(5%以上)相比。

面对这种局面,一些国内涂料企业认识到,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加大科技投入,努力改进生产技术,不断提高产品的质量。

在充分了解本土化需求的同时,以消费者为导向进行各种特色产品的开发。国产涂料只有跻身于高端市场,才有可能成为涂料市场中的主角。

■规模分家意味着分散实力国内涂料品牌与进口涂料品牌相比,存在着多方面的差距。其中,企业规模小是一个主要问题。

据了解,中国涂料企业现有近8000家,但没有一家企业能够进入世界涂料50强,能达到年产5000吨以上的大型企业也不足3%,且产品多集中在中低档市场。据不完全统计,国内半数以上的涂料企业拥有2个或2个以上的涂料品牌,有的涂料企业甚至拥有十几个涂料品牌,每天都有新的涂料品牌加入到这个竞争行列中来。在“涂料之乡”广东顺德,一个企业拥有七八个品牌非常普遍,有些企业虽然规模不大,却有10多个品牌。这种“一母生几子,个个抢饭吃”的现状导致资源分散和培育主导品牌的成本与难度进一步加大。一方面,这些品牌的建立和培养都需要资金支持,资源被分散,大大加重了企业的负担;另一方面,也造成每个品牌都难以出众的局面。在现在的规模下,分家就意味着分散实力,各个出击,结果是被别人各个击破。

而国外涂料企业的品牌较为集中,知名度高,竞争力很强,同时他们注重对品牌的保护、利用与开发。据资料显示:美国1963年有1800家涂料生产厂,涂料产量是354万吨;到1994年,涂料生产厂减少到800家,减幅55.6%,而涂料产量却提高到490万吨,增长38.4%;至20世纪80年代后期,美国平均每年有25家~35家涂料公司被收购或合并。有资料显示,立邦涂料中国有限公司是目前我国建筑涂料产量最大的生产企业。而立邦公司仍将投资41亿日元,使廊坊公司和苏州公司的生产能力各扩建今年以来为16万吨,上海公司扩建为14万吨,广州公司重建为7万吨,全部项目2005年峻工投产。届时在中国的生产能力将达51万吨,按我国“十五”规划,2005编程器年我国涂料需求270万吨预测计算,立邦的产品将占全国19%的都为联塑的业务发展提供了强大动力市场份额。

要改变这种现状,我国的涂料企业应该对这些品牌的“多子女”现象进行一次优胜劣汰,集中精力、人力和财力,培育、保护和开发好具有竞争力的主导品牌。

■营销:品牌最核心的价值在于“定位”

国外涂料品牌占据了较高的国内涂料市场份额,主要原因在于,他们拥有雄厚的资金实力,可以开展铺天盖地的宣传攻势,吸引国内消费者的眼球。

上世纪90年代末期,随着竞争的加剧,国内各涂料企业纷纷效仿国外涂料企业,精心打造自己的品牌。但是,与进口涂料品牌每年动辄几千万元的广告费相比,国内一些知名品牌每年的广告费用最高也不过几百万元。在这种情况下,国内涂料企业只能让出高端市场,而在中低档市场分一杯羹。

另外,立邦漆在中国市场上的成功,使得国内的一大批涂料企业深陷于品牌战略的误区中,争先恐后地开始了各式各样的立邦和多乐士的“模仿秀”。最典型的一个例子就是,自从立邦和多乐士推出“三合一”和“五合一”后,一夜之间,中国几乎所有的建筑涂料生产厂家都有了“三合一”、“五合一”甚至“六合一”和“八合一”,功能特点全部一样,单单从“多乐士”名字上派生出的各类“士”就不计其数,是模仿还是打擦边球,只有企业自己知道。

其实,品牌最核心的价值在于“定位”。有了正确定位的指导,企业在推广的过程中,可以使品牌区别于竞争者,拥有一个属于自己的“概念”,积累起品牌价值,再也不用为进口涂料品牌马首是瞻了。而目前,由于没有“定位”方向的指引,中国涂料企业往往标牌条幅会迷失于对洋品牌钻具的模仿之中,在混乱无序的广告推广、公关营销中无法自拔,浪费了大量的人力和物力。因此,对于众多的国内涂料企业而言,确立品牌的“定位”是最为紧迫的事情。


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