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【新闻】中小家电制造企业的四大运营瓶颈姜堰

发布时间:2020-10-19 04:43:37 阅读: 来源:焊锡机厂家

文中四大瓶颈不解决,十年后中小家电企业还会是“中小”。 历经20多年市场经济的发展,中国的家电发展已基本形成了珠三角、长三角、环渤海湾三大产业圈,拥有着上万家家电企业,其中90%为民营企业。 从企业运作形态上基本分为三个类型: 2%的企业处于做品牌、做文化阶段; 90%的企业处于做产品,做边缘服务的阶段; 8%的企业处于这二者之间,即做产品、做服务的企业向做品牌、做文化的企业发展阶段,在90%做产品、做服务的企业中,基本属于家电界的中小企业,年销售额在2000万~8000万之间,很多企业历经数十年发展,也能获得突破,但是以下瓶颈制约了企业发展: 一、战略瓶颈 企业高层的决策便是企业战略。中小企业发展由于对市场环境、企业定位、市场趋势等多方面信息的错误分析,加之决策者自身文化综合能力束缚,常犯战略上的错误: 1、盲目求快、求规模:做大家电的转做小家电,做家电的转做化工,做家电A类产品的跟风转做B类产品等等。 2、小富即安,过分保守:中小企业的老板大部分是洗脚上田,凭着敢打敢冲的思想发展起来的。受自身文化与综合能力束缚,财富积累到一定程度便失去创业激情。 3、有战略、无战术、执行不力:很多中小企业战略方向正确,但决策者不注重整体战略实施,方向对了,目标没有达到。 4、只求发展,不讲预算:分析这几年几大品牌落败,不难发现企业只求发展,不讲预算,一年下来,企业表面发展,但预算失控,导致企业巨亏,资金链、供应链断层,企业走向倒闭! 二、财富、人才瓶颈 随着企业的发展,企业内的财富分配及人才瓶颈越加凸显。21世纪的企业竞争是人才的竞争,企业应分析自身是否具备了留住最佳人才的制度与环境,在市场配置人才的今日,最好的人才也是最贵的,但对于企业来讲也是免费的,因为他能创造自身获得的倍数价值。每一个中小企业用什么财富来留住优秀人才?留用人才除了财富还有哪些?企业是否考虑以下因素:合理薪酬、股份、培训、感情、快乐环境、个人发展平台以及企业未来远景。 三、制度、管理瓶颈 伴随企业壮大,管理问题逐步暴露:人才流失,部门沟通不畅,绩效不高,品质差,权责不清,管理混乱等。 管理制度如何建立?管理要管住人心。有制度而人心不聚,就无从管理,人心齐聚,执行力强,管理也就水到渠成,管理的最高境界是为了不管理。中小企业主应着力考虑“心”的管理。 四、制造瓶颈 很多中小企业从事产品制造,但一直未领会制造之精髓。很多中小企业看不到一台注塑机,一台冲压机,更不用企业自主知识产权,是“螺丝刀”企业。初创企业用“螺丝刀”可以理解,很多企业发展数十年,完成了原始积累,己有大量闲置资金的企业,也没有意识导入自身生产相关产品的前工序,以增强市场竞争力。 上述四大瓶颈不解决,十年后中小家电企业还会是“中小”。

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