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万科美的亲密接触 或在谋划智能家居大戏 - OFweek智能家居网

OFweek智能家居网讯：从华远牵手360，到方兴拥抱腾讯，春暖花开适合恋爱的5月，地产界也频现 联姻 事件。日前，房企大哥 万科 走进美的考察，学习之余，是否也有联姻之意？ 花半天时间，投入50多名管理者，万科 拜师 美的肯定不是简单来串门，学习和考察那都是浅层意图，深层次的还是要寻求点对点的合作。 一位业内人士如此表示。 最起码来说，开发商有采购需求，家电企业有对应的产品，这不就是一拍即合的事吗？ 一边是千亿级中国龙头房企，另一边是同等级别的国内家电巨头，万科和美的究竟会发生什么样的 化学反应 ？ 取经 5月18日，以万科总裁郁亮带队的管理层50多人齐聚广东顺德美的集团总部，与其董事长兼总裁方洪波及高管团队交流。这是继去年年初万科考察家电巨头海尔后的第二站制造企业之旅。 查阅两家公司2014年年报，去年万科为1463.9亿元，美的是1416.68亿元，营收上两者不相上下，但它们的主营产品和业态相去甚远。 但这并不妨碍万科的美的之行。据悉，交流现场郁亮就说，两家公司业绩相当，但含金量不同，万科遇到的压力不如传统家电行业，但美的各类家电都做到数一数二，三年前美的开始调整，现已收效，可为万科借鉴。 他口中的调整正是由自2012年上位的美的新任 掌舵者 方洪波3年前主导的转型：比如做 减法 。 今天，断臂割腕的美的成功 瘦身 ，这也令这家家电企业的职业经理人底气十足：员工数由三年前的20万人减为今天的11万，利润却是2012年的3倍。 值得注意的是，在转型的道路上，美的不仅强调从 规模 转变为 产品 ，还像飞蛾扑火般执着扑向移动互联网。 在方洪波看来，家电行业 大规模、低成本 的商业模式已经失效了，移动互联扩展和模糊了整个行业的边界，竞争的焦点也从独立的产品延伸到相关产品的系统。 主动触网是其应对市场变化的一张有力的 商业牌 。2014年美的高调宣布和小米科技达成战略合作，让小米和雷军团队参与到美的，打造家电产品的互联网入口和智能化未来。

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