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三一重工人才与发展的共赢-【新闻】

发布时间:2021-04-15 16:38:46 阅读: 来源:焊锡机厂家

三一重工:人才与发展的共赢

编者按:“21世纪最缺的是什么?”“人才!”《天下无贼》里的经典桥段耳熟能详。2009年的金融危机下,全球企业忙着裁员降薪,三一却反其道而行之,忙着“逆势招人”,同时加大培训力度,自主培养人才。在这场与危机的博弈中,这一招棋走得高妙。

人才与发展的共赢

一直以来,三一就十分重视人才,即使是在2008年未经济危机寒意最浓的时候,三一重工总裁向文波也语气坚定:“员工是三一真正的财富。”因此,三一坚持“不裁员”,通过“稳员增效”来转化危机。能有如此魄力,也是因为三一领导人透过经济危机的迷雾,看到了新一轮经济发展的曙光。

■对外 逆势招人

用“求贤若渴”来形容三一对高素质人才的期盼,丝毫也不夸张。

2009年元月份的春节招聘,三一就拉开了新一轮的人才招募攻势,从近万应聘者中挑选了200多名优秀人才。此后,三一泵送、起重机事业部专场招聘会,城市巡回招聘,共录取优秀人才400多名。9月份,三一再次启动专场招聘会,提供了包括三一集团总部、泵送事业部、路机事业部、三一国际和上海三一科技在内的财务、IT、基建、研发、营销、技工等1000多个岗位。

在社会招聘有限的情况下,三一开始尝试拓宽“校招”路径。

10月份启动的校园招聘将进入全国14城的28所院校,目前已收到学生简历36000份。

2009年三一批量招聘硕士研究生,有些学院是一个班一个班的招。另外,进入三一的外籍专家面孔增多,为三一发展注入了新的活力。

三一人力资源总部招聘部长邓伟表示,国家四万亿投资效果日益显现,作为工程机械行业的受益者,三一销售率先回暖。逆势招人,是发展的需要。

三一人力资源总部总监张科认为:“危机带给三一新一轮发展的机遇,发展中的三一也为社会提供了更多的就业岗位。”

■对内 自主培养

三一领导者认为,越是在企业困难的时候,人才就越是重要。在对外广纳优秀人才的同时,三一将自主培养人才列入人才战略的重中之重。

据人力资源总部内训部人员介绍,今年是三一的培训年。培训,被认为是三一人最大的福利,也是企业自主培养人才的孵化器。2009年,尽管公司严格控制各项成本费用,但仍保证了培训投入的宽裕。今年的培训力度最大,领导最为重视。

除新员工的入司培训、岗前培训、干部培训等常规性培训外,今年三一将培训的重点放在领导力、员工素质提升、专业技能提升等方面,其中以科学管理原理、精益制造内容尤为突出。截止目前,由集团组织的各项培训就达6500多期。

员工送读计划持续推进。据人力资源总部组织规划部统计,今年,60多名员工被送往中南大学、华中科大、福州大学攻读工程硕士,近20名高管被送读国家会计学院、中欧国际工商学院等高等学府的EMBA专业,50多名三一员工被送往日本研修。另外,30多名优秀班组长被送读中南大学。这些由公司送读的员工,都是带薪学习。

在“帮助员工成功”经营理念引领下,一批三一培养的自家经理人快速成长起来。

今年6月下旬,梁稳根董事长签发一则人事任命,包括肖友良、彭铸、刘华、戴应华等在内的8名三一员工获得提拔,其中1人被任命为副总经理,4人被任命为总裁助理,提拔到公司领导岗位,还有3人被任命为总监助理。这8名新任命的干部平均年龄30岁,其中最年轻的仅25岁。

早在两年前,梁稳根就提出“培养自家经理人”的理念,要求公司领导刻意培养自己的团队成员,为社会、为企业培养大量的精英。在这种理念下,打破论资排辈,不拘一格培养人才,成为三一人力资源的重要举措。相关数据显示,今年以来,三一共提拔总裁助理以上领导47人、总监级干部50多人。

外部引进、内部提升,发展的快车道上,三一不断充实自身的人才队伍。目前,三一员工已由2008年的28000多人增至当前的35000多人。为了实现世界500强的目标,三一各事业部、子公司也紧锣密鼓地酝酿公司的3年人才战略规划。

当三一人从三一走出去,开始新的职业生涯时,也将因三一经历而升值。这一人才输出的过程,将形成董事长梁稳根所说的“三一人才阳澄湖”效应。

80后EMBA

2009年12月19日,复旦大学EMBA年会在上海召开。台上,三一重工总裁向文波受邀演讲,在谈到三一“帮助员工成功”理念时,他特意提到三一这个工业王国里的“奇女子”唐志娟。

台下满座的EBMA学员中,唐志娟无限感慨。作为在三一成长起来的一个典型,她从一名刚从象牙塔走出来的大学生,成为上海三一科技的人力资源总监。5年的职场历练没有磨灭她的热情,反而激发了她无限的潜能。

2004年,刚大学毕业的唐志娟应聘到三一。这个说话大声、风风火火的女子,有着初生牛犊不怕虎的闯劲。

刚开始,唐志娟做的是人事管理工作。由于自己的专业是食品工程,跟人力资源风马牛不相及,为此,她以一个月消化两、三本书的速度猛“啃”人力资源管理书籍,工作很快有了起色。

在随后的干部管理、班组建设等工作方面,唐志娟展现了一定才能,并受到公司领导的重视。2005年9月,她被调到培训中心,敢想敢做的作风在新的岗位继续得以体现。

2006年9月,对培训来说是个分水岭。那个时候培训中心使用的两年规划早已到期,面临培训任务倍增,教学设备、软硬件设施老化,资源紧缺的困境。

唐志娟和同事开始了为期两个月的营销、服务、营销管理的现状调研,并对不同的岗位进行分析,根据岗位需求设置合理的课程,改变以往课程设置的随意性。

在经过大量的调研、分析,与各业务单位反复论证,查阅各类资料和反复修订的基础上,培训新体系初具雏形,形成了新的课程体系、培训考核标准和相关认证制度。

一个广阔的平台在这个年轻的女孩眼前伸展。

2008年8月,唐志娟被调往三一科技,出任三一科技人力资源总监一职。在上海这个人才聚集的国际大都市,唐志娟和她的团队为三一招贤纳能,开展卓有成效的人力资源管理工作,并通过各种活动丰富员工生活。

在其职业发展的高峰,公司再次给了她一个意外的惊喜:送读复旦大学EBMA。据介绍,该校EBMA学院的学生平均年龄超过了40岁,都是企业副总以上的高管,唐志娟是他们破格录取的第一个80后EBMA。

唐志娟说,三一给了她“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”的畅快感。

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